纵观中国企业现状,成败不同,存亡各别。市场成功者的姿态各不相同,溺毙者的样子却有着共同的不幸,一个普遍的现象是“练拳不练功,十年一场空”。管理理念和管理技术过于狭隘地建立在经济学的语言和政治学的思维之上,企业一直没有演进生存品质,即内在的管理机制——组织设计、规章制度、考评体系、激励机制等等,长期没有建立或不完善。作者认为,经营管理者在企业中要解决的基本问题可以归结为两个方面,一是激励问题,二是约束问题。而此两方面的问题均与内部控制有着密不可分的关系。完善内部控制成为管好一个企业的必要条件。一个制度和机制不完整、不系统的企业,一旦出现问题,与其责怪员工不道德、钻漏洞,何不先问问,是谁给了他诱惑,又是谁给了他机会。 内部控制系统有人、财、物三个维度,但实践中企业的全面控制在很大程度上就是财务控制。财务会计控制是关键,他是对人和物的控制的必要手段和工具,从技术性角度看,它是三个要素之重点,也是我们建立控制制度的切入点。有效的财务会计控制,可以节省、保全和科学配置物,也可以控制、激励和有效培养人。 换一个角度看,财和物的控制在很大程度上可看成是内部控制中技术性的要素,而对人的控制才是财务控制中理念性的要素,是更高层次更难领会和掌握的东西。作为管理者,一方面要学会技术性的东西,另一方面还必须在实践的磨练中体会出一些更重要的理念来,两方面结合,运用更具理念性的技术和方法才是最有效的。 完善的内部控制系统,并不仅是在事后修修补补,更重要的是在事前就建立防范体系,防患于未然。 ...... |