跨国公司（MNC：Multinational Company），又称全球企业、多国企业、国际企业等，是生产和资本高度国际化的产物。作为国际化经营的主体的跨国公司，其含义十分广泛，由于其自身的复杂性，至今尚无一个统一的概念。传统上对跨国公司的定义往往集中在以结构标准性为主，如采用“地区分布”、“生产或服务设施”等作为划分跨国经营与国内经营的尺度。此外，目前还有营业实绩标准，行为标准等评价的尺度。但负责全球跨国性企业研究的联合国跨国公司委员会对“跨国公司”给出的定义是，“跨国公司是指在一个国家或地区设立总部，由在两个或更多国家的实体所组成的公有、私有或混合所有制企业。”① 而跨国公司子公司，一般泛指跨国公司的下属经营组织，撇开法律层面时，与分公司同义。
“文化”一词，中国古来有之。西汉以前，“文”、“化”分开来用较多。如《易·系辞下》有文字记载：“物相杂，故曰文。”西汉之后，“文”、“化”合成一个词，如在《说苑·指武》中有：“文化不改，然后加诛。”西方“文化”一词主要来源于拉丁文的“cultura”，与cultus，cult或 worship相关，具有崇拜神或崇拜耕耘的意
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一、跨国公司与文化
二、跨国公司子公司的文化本土化之优势
三、如何构建跨国公司子公司文化本土化
四、需要注意的问题

1、 赵景华：《跨国公司在华子公司战略研究》，经济管理出版社，2002年8月
2、 严文华、宋继文、石文典：《跨文化企业管理心理学》，东北财经大学出版社，2000年9月
3、 魏杰、刘延平：《大企业 21世纪的主导力量》，中国发展出版社，2002年1月
4、 谭伟东：《公司文化》，经济日报出版社，1997年3月
5、 [英]帕特·乔恩特、马尔科姆·华纳编：《跨文化管理》，东北财经大学出版社，1999年8月
6、 曹世潮：《掌握文化命门 影响历史走向》，企业研究 策划&财富，2003年11月上半月
7、 叶莺：《全球化与本地化是一个泥人》，环球企业家，2003年10月
8、 史秋秋：《企业文化与企业发展》，中外企业文化，2003年11月