企业的管理模式已经实现了从“纵向一体化”向“横向一体化”的转变。“横向一体化”发展的一个表现是供应链思想的发展和成熟，其思想是把主要精力放在企业的核心业务上，充分发挥核心业务为企业带来的核心竞争力。外包将本企业内部供应链/ 制造链转移到外部供应链, 与其他行业的精英组成横向一体化的战略联盟, 从而实现企业间的零和的竞争到双赢竞争的转移。在“横向一体化”的管理模式下，为了保持企业最核心的竞争优势，外包成为许多企业的首选。
同时，外包的发展还带动了采购的转化。传统的采购方式已经发展到一个新的领域，这一领域包括对企业各项功能或业务自制/外包的决策上，自制/外包重要性的日益发展，不仅使得采购的内涵大大扩大，并且使采购上升到了关系企业战略发展的层面。
外包决策要考虑众多因素，其中既有确定性因素（如成本、收益、劳动力等），也有很多不确定性因素（如核心竞争力、供应链牢固程度等）。本文提出一套比较方便企业采用的分析流程，对企业涉及到自制/外包决策的各个领域进行分析，并采取AHP层次分析法，试图对这些要素进行合理的量化和整合，在此基础上形成一套比较可行的评价指标体系。

1. 外包背景及研究介绍
1.1 外包背景及发展
1.2 学术研究回顾
1.3 本论文研究领域及重点
2. 自制/外包动因分析
2.1 外包矩阵
2.2 象限位置移动的动因
2.3 自制/外包优劣势对比
3 决策分析过程
3.1 决策流程图
3.2 建立跨部门团
3.3 战略分析阶段
3.4 资源分析阶段
3.5 可行性分析阶段
3.6 决策实施及监督
4. 运用AHP法进行可行性分析
4.1 评价模型的假设前提
4.2 基本评价指标
4.3 实例资料介绍
4.4 分析过程
4.5 结果分析
5 总结
致谢语
参考文献

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