绩效考核不仅是实施激励的基本依据，而且是企业战略管理系统得以顺利运行的基础。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了要发展生产力，还必须不断的加强企业内部管理，其间，人是最积极、最活跃、最有潜力的资源。那么，如何调动员工的积极性这一问题就显得尤为重要了,其关键在于看员工的工作成果是否被认可。我们所研究的绩效考核就是在对员工的工作进行肯定的基础上，通过对考核结果的反馈，以达到提升员工绩效和完善企业管理的目的。因此，企业的这一管理方法——绩效管理，对企业而言，起到举足轻重的作用，应引起企业管理者足够的重视，最大限度的激发员工的潜能，实现企业的盈利目标。

一、公司概况及公司绩效考核现状
二、公司绩效考核现阶段的问题和分析
三、公司绩效考核方案探讨
结束语

1 张凤武.陈洪安.夏青.人力资源管理.中国矿业大学出版社 .2001.3
2 [美]罗伯特L.马希斯，约翰H.杰克逊. 人力资源管理. 机械工业出版社
3 严承忠.企业人力资源管理.立信会计出版社
4 何承金.人力资本管理.四川大学出版社
5 袁坤.哈佛MBA人才管理学. 中国三峡出版社 2000.4
6 郑晓明. 现代企业人力资源管理导论. 机械工业出版社
7 周三多. 陈传明.鲁明泓.管理学——原理与方法. 复旦大学出版社
8 陈佳贵.人力资源管理. 广东经济出版社
9 吴金椿.关键绩效指标与企业绩效管理.企业经济. 2000.12
10 顾英伟.对驱动企业发展的绩效考核流程的探讨.沈阳工业大学学报.2001.11
11 陆泸根.现代人事心理学.华东师范大学出版社.1997
12 刘人怀.对某跨国公司绩效考评系统的评价.暨南学报.2002.1
13 沈 加.绩效考评的切入点. 沈阳工业大学学报.2002. 1
14 陈 钰.绩效考评的土本个性. 企业经济.1998.5
15 王剑峰.企业常见的绩效考核误区分析.现代生产与管理技术.2000.3
16 李 林.企业实施绩效考核的几点思考。重庆邮电学院学报.2002.3