| 河南理工大学毕业设计 河南瑞贝卡集团公司运用基础工业工程方法改善 共一个文件790KB，57页，35454字，有预览文件请查看。 目 录 第一章 绪论 1 1.1河南瑞贝卡集团公司简介 1 1.2研究的社会背景 1 1.3研究意义 2 1.4公司推行IE的基本思路 2 1.4.1根据生产实际，选择适宜的IE方法与技术 2 1.4.2IE实施的基本思路 3 第二章 基础工业工程的基本理论与方法 4 2.1IE的基本概念 4 2.2现代IE的结构体系与发展 5 2.3基础工业工程的方法论 5 2.4方法研究 8 2.4.1流程分析 8 2.4.2双手操作分析 9 2.4.3动作分析 9 2.5作业测定 10 2.5.1时间研究的定义 10 2.5.2作业测定的目的 11 2.5.3作业测定的方法 11 2.5.4标准工时的概述 12 第三章 瑞贝卡现状分析 16 3.1瑞贝卡的优势 16 3.2瑞贝卡面临的主要困难及采取的措施 16 3.3瑞贝卡公司未来发展的展望 16 3.4公司生产组织形式 17 3.5发制品加工简要介绍 18 3.5.1工艺流程的简要介绍 18 3.5.2现行的工艺流程图 21 第四章 运用基础工业工程方法改善 23 4.1工艺流程的改善 23 4.1.1现行的工艺流程 23 4.1.2改进后的工艺流程 25 4.2梳发车间的改善 27 4.2.1梳发工序工艺要求 27 4.2.2梳发工序的问题分析 27 4.2.3梳发工序产品分类 27 4.2.4梳发工序双手操作标准 29 4.2.5梳发工序的作业测定 33 4.2.6效果总体评价 38 4.2.7结论和展望 39 4.3 5S管理 39 4.3.1 5S的含义 39 4.3.2 5S的内部关系 40 4.3.3 5S管理的应用实践 40 4.3.3.1整理(SEIRI) 41 4.3.3.2整顿(SELTON) 41 4.3.3.3清扫(SEISO) 42 4.3.3.4清洁(SEIKETSU) 42 4.3.3.5修养(SHITSUKE) 43 4.3.3.6作业环境的改善 44 4.4总结 46 第五章 提高生产率的其它方法 48 5.1物质激励要和精神激励相结合 48 5.1.1创建适合企业特点的企业文化 49 5.1.2制定精确、公平的激励机制 49 5.1.3多种激励机制的综合运用 49 5.2多跑道、多层次激励机制的建立和实施 50 5.3充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 51 5.4管理者的行为是影响激励制度成败的一个重要因素 51 5.5激励制度的应用 52 谢 辞 53 参考文献 54 |
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