关于企业并购重组中的人力资源整合的思考,共17页,10583字 摘要:自19世纪以来,全球性的企业并购浪潮不断,伴随着我国企业不断成熟和入世的巨大压力,企业并购数量剧增,但大多数的并购以失败告终。究其原因有多种因素,然而人是企业生产经营活动的主体,并购重组中的人力资源整合往往是并购的最终成败起最关键的因素。本文浅析企业并购重组中的人力资源整合的重要性,并指出了人力资源整合所存在的问题,并提出相应的整合策略。 关键字:企业并购重组 人力资源 整合 目录 一、相关概念的概述 3 1.1 并购的概念 3 1.2 企业的人力资源 3 二、企业并购重组中人力资源整合的必要性 4 三、并购企业人力资源整合面临的问题 6 3.1 并购带来人员的流失 6 3.2 并购对员工的心理有很大的负面影响 7 3.3 文化差异的冲突引起文化整合的困难 8 四、人力资源的整合策略 9 4.1 制定合理的人员整合薪酬福利策略 9 4.2 加强沟通交流 11 4.3 制定员工留用政策 13 4.4 企业文化的融合 15 五、结语 16 参考文献 17 |
查看评论
已有0位网友发表了看法