| 报刊杂志同质化的破冰之路 近年来，随着报刊媒体竞争加剧，国内报刊同质化现象日趋严重。价格趋同、读者定位相近、内容栏目克隆、渠道市场缺乏创新，在相当一段时间内刊物的销量完全靠随刊赠送礼品的多寡来决定。如何突破报刊市场中同质化现象，成为报刊媒体市场化运作过程中的重中之重。报刊媒体纷纷采取措施应对，以期寻求突围良策。 突破自身定位 要解决同质化问题，在困局中突破我们首先要解决定位:一方面是报刊自身定位，一方面是读者定位。以高码洋女性时尚类期刊为例。作为市场热捧的一类期刊， 瑞丽 集团、 时尚集团 、ELLE集团、VOGUE集团这四大集团，因其下属的几份期刊在相当长时间内垄断了市场80%以上的份额。它们自身也有着各自鲜明的特征与定位，如 瑞丽 集团秉承的实用的时尚的理念，ELLE集团的欧美风格，时尚刊物充满国际名牌的精美广告和图片，及大手笔的运作，纯粹高端时尚的VOGUE，成为这一类别期刊的代表。 其中也离不开此类刊在细分市场上的突破。如《 瑞丽 时尚先锋》一刊，都是25至35岁的读者人群，都为年轻白领女性开办，面对市场容量有限，新刊不断加入，同类竞争更为激烈的市场格局，他们明确市场定位、细分 [原文截取] 报刊杂志同质化的破冰之路 近年来，随着报刊媒体竞争加剧，国内报刊同质化现象日趋严重。价格趋同、读者定位相近、内容栏目克隆、渠道市场缺乏创新，在相当一段时间内刊物的销量完全靠随刊赠送礼品的多寡来决定。如何突破报刊市场中同质化现象，成为报刊媒体市场化运作过程中的重中之重。报刊媒体纷纷采取措施应对，以期寻求突围良策。 突破自身定位 要解决同质化问题，在困局中突破我们首先要解决定位:一方面是报刊自身定位，一方面是读者定位。以高码洋女性时尚类期刊为例。作为市场热捧的一类期刊， 瑞丽 集团、 时尚集团 、ELLE集团、VOGUE集团这四大集团，因其下属的几份期刊在相当长时间内垄断了市场80%以上的份额。它们自身也有着各自鲜明的特征与定位，如 瑞丽 集团秉承的实用的时尚的理念，ELLE集团的欧美风格，时尚刊物充满国际名牌的精美广告和图片，及大手笔的运作，纯粹高端时尚的VOGUE，成为这一类别期刊的代表。 其中也离不开此类刊在细分市场上的突破。如《 瑞丽 时尚先锋》一刊，都是25至35岁的读者人群，都为年轻白领女性开办，面对市场容量有限，新刊不断加入，同类竞争更为激烈的市场格局，他们明确市场定位、细分..... |
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