| [页数] 6 [字数] 5230 [目录] 摘要 关键词 一、人本管理的内涵 二、人本管理的精髓 三、人本管理的机制 四、人本管理在实践中的运用 [原文] 历史发展到今天，企业的管理已经从过去单纯追求产值、增长速度，转为越来越重视产值、利润的创造者、重视人的因素，即实施以人为中心的管理，取得了显著的绩效。人本管理成为当前企业界和学术界关注的热点。因为它符合世界潮流，符合管理的变革趋势，符合企业管理的本质要求。 一、人本管理的内涵 所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义： （１）依靠人——全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。 （２）开发人的潜能——最主要的管理任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。 （３）尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。我国是社会主义国家，理所当然地应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护；...... [摘要] 人本管理是现代企业管理的新思路、新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。 [参考资料] 邓谨轩 《人力资源管理》 重庆大学出版社 2002年 石峰 《人本管理》 中国物资出版社 2004年 刘永仁 《现代企业人事管理》 中国人事出版社 1998年 杨剑 《人力资源量化管理》 中国纺织出版社 2002年 萧风 《成功用人秘诀》 海潮出版社 2003年 [原文截取] 论人本管理 摘要：人本管理是现代企业管理的新思路、新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。 关键词：人本管理；精髓；机制 历史发展到今天，企业的管理已经从过去单纯追求产值、增长速度，转为越来越重视产值、利润的创造者、重视人的因素，即实施以人为中心的管理，取得了显著的绩效。人本管理成为当前企业界和学术界关注的热点。因为它符合世界潮流，符合管理的变革趋势，符合企业管理的本质要求。 一、人本管理的内涵 所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义： （１）依靠人——全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中..... |
论人本管理
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